Il y a de nombreux inconvénients au télétravail : Solitude, stress, peu de contacts humains… Mais le plus grand point négatif du télétravail est surement la stagnation de votre carrière.
Et si ce n’était pas le plus gros inconvénient du Home-office ? Une carrière qui ne décolle pas ou qui stagne (alors que vous bossez comme un dingue) peut indirectement vous affecter. Voici quelques éléments à ce sujet :
La pandémie a contraint de nombreux employés à travailler de chez eux, et beaucoup ont pensé que cela ne fonctionnerait pas sur le long terme. Certains craignent que la productivité et la collaboration n’en souffrent, et d’autres pensent que cela nuit à la culture d’entreprise.
Covid19 oblige, nous avons tous été obligés de rester à la maison. Certaines boites ont des bureaux étroits, ou des open-spaces trop grand, d’autres ne souhaitent tout simplement pas faire prendre de risque à leurs salariés.
Maintenant que nous vivons et travaillons depuis des mois dans cet environnement particulier, la question est de savoir si le travail à distance fonctionne toujours ? Et surtout, s’il n’y a pas des inconvénients au télétravail pour votre progression professionnelle ?
Télétravail : Pas (encore trop) d’aspects négatifs avec les collaborateurs
Une étude a récemment dévoilée une enquête auprès de 1 000 personnes qui travaillent à distance, depuis le mois de mars 2020. Et la réponse ? C’est compliqué…
Il s’avère que le travail à distance a eu un impact étonnamment positif sur la culture et les relations de travail. La grande majorité des personnes interrogées ont déclaré que les relations avec leurs supérieurs et leurs collègues se sont améliorées ou sont restées les mêmes.
50 % d’entre elles ont déclaré que la confiance de leur manager avait augmenté, et seulement 1 sur 5 pense que le télétravail a eu un impact négatif sur la culture de leur entreprise.
Si beaucoup de CEO, COO et Managers étaient frileux de passer toute une team en home-office, ils se sont aperçus que finalement l’expérience était concluante. Les entreprises les plus agiles ont forcément eu moins de difficultés que celles qui ont retardé leur transformation digitale.
Mais il y a les inconvénients du télétravail : notamment la progression de votre carrière
Il est surprenant de constater que 67 % des employés interrogés n’ont pas reçu le moindre commentaire constructif de leur supérieur au cours des 30 derniers jours, et près de la moitié (47 %) ont déclaré avoir moins de possibilités de développement professionnel.
En télétravail, ce n’est donc probablement pas votre productivité qui en souffre, mais votre carrière.
Avant la pandémie, votre manager assumait probablement une plus grande responsabilité dans votre développement professionnel. Beaucoup de personnes attendent toujours de leur patron qu’il leur donne un parcours de développement précis, avec toute une série de challenge à suivre. Mais ce n’est plus le monde dans lequel nous vivons.
Vos supérieurs au bureau étaient en effet “garant” de votre réussite. La réussite d’un manager dépend de la réussite de ses subordonnés ! En télétravail, coté réussite, on est très proche du “chacun pour soi”. Nous sommes plus inter-dépendants mais tous indépendants de nos actions, même si contrôlées par votre hiérarchie…. tout est à distance !
Par conséquent, l’absence de commentaires constructifs et de possibilités de développement professionnel constituent un obstacle à votre croissance, et augmente le coût de l’inaction. Afin de remédier à cela vous devez vous mettre aux commandes de votre développement professionnel et apprendre à “gérer”.
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Gérer votre carrière vous change la vie
Il existe beaucoup de conseils pour les managers sur la meilleure façon de gérer leur personnel, mais pas l’inverse ! Il vous faut communiquer de manière claire et concise vos besoins à votre N+1 ou N+2 (ou encore plus haut) et aussi entreprendre des actions pour satisfaire ces besoins.
Lorsqu’il s’agit de votre carrière, ce type d’autopromotion est crucial. En tant que manager il faut toujours penser aux choses qui rendraient les employés plus efficaces. N’hésitez pas a y consacrer une grande partie de votre temps ou des ressources de l’entreprise.
N’oubliez jamais qu’un bon manager, un bon chef d’équipe, est toujours évalué sur les résultats de ses employés !
– Vous avez des employés démotivés ?
– Votre équipe est en colère ?
– Il y a des conflits répétés et non-résolus ?
– Vous sentez de la frustration chez certains de vos collaborateurs ?
Vous serez considéré comme un mauvais manager.
– Vos employés veulent toujours bien faire ?
– Votre équipe se surpasse et veut atteindre tous les objectifs fixés ?
– Vous ressentez une énergie positive ?
– Les conflits sont réglés rapidement et avec souplesse ?
Vous serez considérez comme un bon chef d’équipe.
Mais revenons à cet inconvénient principal du télétravail, à savoir la stagnation de votre carrière. Voici trois étapes pour vous assurer la continuité de votre croissance professionnelle, tout en impliquant vos supérieurs.
Gommer les inconvénients du télétravail : Se fixer un objectif de développement professionnel
Quels sont vos objectifs de carrière ? Il s’agit peut-être d’une promotion ou d’un ensemble d’expériences professionnelles.
Peut-être espérez-vous maîtriser une nouvelle compétence ou améliorer votre compréhension de certains sujets. Une nouvelle langue parlée ou un nouvel outil parfaitement pris en main ! Quoi que vous espériez accomplir, le fait de vous fixer un objectif vous donnera un but à transmettre à votre manager. Mais avant d’approcher votre patron, faites passer vos objectifs de développement professionnel par le modèle SMART. Comme l’écrit Charles Duhigg dans son manuel de productivité à succès “Smarter Faster Better“, la fixation d’objectifs SMART traduit de vagues aspirations en plans concrets. Les objectifs SMART sont :
- Spécifiques
- Mesurable
- Atteignable
- Réaliste
- Limité dans le temps
Si vous espérez obtenir une promotion, votre objectif peut ressembler à ceci : “Dans neuf mois, j’aurai les compétences nécessaires pour faire du feedback, encadrer les employés débutants ou faire de la planification stratégique afin d’envisager sérieusement une promotion au poste de directeur“.
Une fois que vous avez identifié un objectif SMART, pensez à demander un feedback à votre supérieur. Il peut avoir des réflexions supplémentaires sur les domaines dans lesquels vous devez évoluer pour atteindre votre objectif. Dans tous les cas, il vous sentira impliqué dans l’entreprise.
Soyez néanmoins méfiant avec les dirigeants ou supérieurs trop “figés” sur les objectifs. S’ils préfèrent les délimités eux-mêmes, n’allez pas jusqu’à la confrontation. Préférez le dialogue et le compromis. Gardez cependant à l’esprit que votre objectif est de progresser : Tant pour votre carrière que pour votre boite. L’inconvénient du télétravail est que vos relations, de manière générale avec l’ensemble de vos collaborateurs, sont plus distantes. Soyez plus clair et précis qu’en temps normal. Nous n’avons pas les mêmes sensations et les mêmes ressentis en réel qu’à travers un écran.
Créer une feuille de route pour atteindre votre objectif
Maintenant que vous avez défini un objectif clair, vous devez mettre sur papier votre feuille de route pour ne pas vous disperser et rester focus sur vos envies.
Puisque vous avez identifié les compétences dont vous avez besoin pour obtenir une promotion, recherchez les ressources qui vous aideront à atteindre vos objectifs d’apprentissage.
Peut-être trouverez-vous un livre sur le thème du développement des cadres que vous aimeriez lire. Peut-être aimeriez-vous assister à une séance de planification stratégique d’une autre entreprise pour en savoir plus sur d’autres process ?
Une fois que vous aurez identifié les ressources que vous utiliserez, créez un calendrier avec une série d’échéances, et découvrez exactement ce dont vous aurez besoin de la part de votre patron pour atteindre votre objectif.
Il peut s’agir d’argent ou de temps, ou des deux. Faites un devis que vous partagerez avec votre responsable, ainsi que votre feuille de route pour atteindre ce but. Evidemment, évitez les formations trop couteuse ou trop longue. Pensez ROI avec votre N+1 et l’investissement doit avoir un retour pas seulement pour vous, mais aussi pour la boite.
Organisez des réunions avec votre directeur pour faire coïncider votre montée en compétence et vos priorités
Une fois que vous êtes prêt à avoir une conversation avec votre responsable, ne demandez pas seulement une rencontre ponctuelle. Des réunions régulières avec votre patron sont essentielles à votre développement. Elles créent un cadre cohérent pour les discussions sur les priorités, le retour d’information, les performances et le développement professionnel. Certaines enquêtes révèlent que 35 % des employés rencontrent leur directeur seulement qu’une fois par mois, voire moins !
Vous pouvez faire le meilleur travail du monde, avec les meilleurs résultats, si votre boss ne le sait pas, cela ne sert (presque) à rien. En tout cas pour votre carrière, c’est un vrai manquement !
Si vous faites partie de ces personnes-là, on vous conseille d’organiser une réunion hebdomadaire ou bihebdomadaire avec votre responsable. Une fois que vous avez trouvé un moment convenable, faites un premier pas vers la rédaction de l’ordre du jour. C’est au cours de l’un de ces rendez-vous que vous pourrez présenter votre objectif et votre plan à votre responsable. N’oubliez pas que parmi les inconvénients du télétravail, il y aussi la distance. Vous ne croisez plus votre boss au détour d’un couloir ou pendant des réunions. Soyez donc très clair et factuel lorsque vous engagez une conversation avec !
Une fois que vous avez eu l’occasion de vous aligner sur votre plan avec votre patron, vous pouvez utiliser la réunion pour fournir des rapports d’avancement et parler de vos autres priorités de travail.
Parler à votre patron de votre évolution professionnelle demande de la clarté et du courage. Mettez en avant la volonté de faire progresser l’entreprise. Votre ambition doit être présente, mais doit passer au second plan. Votre boss sera heureux de vous voir réussir et motivé, mais son objectif à lui doit être aussi le votre : Faire décoller la boite !
N’oubliez pas que votre supérieur veut probablement que vous réussissiez et qu’il sera disposé à vous fournir ce dont vous avez besoin (dans la limite du raisonnable) pour vous aider à faire votre meilleur travail.
Faites de votre propre développement une priorité, et votre supérieur en fera autant.
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